Je travaille comme consultant en gestion de croissance depuis 2015, principalement avec des entreprises axées sur l’innovation.  J’ai passé la plus grande partie de ma carrière dans des marchés à croissance rapide. J’ai commencé en Chine, alors que s’y amorçait la croissance effrénée qui se poursuit encore aujourd’hui. J’y travaille encore, mais plus de la moitié de mon travail est maintenant en Amérique du Nord. Les secteurs de l’alimentation et de la logistique sont ceux où j’ai le plus d’expérience.

 

À travers des dizaines de projets de développement d’affaires et d’amélioration des opérations, j’ai été exposé aux meilleures (et moins bonnes!) pratiques de gestion de croissance et de changement. J’ai remarqué rapidement que le développement d’affaires procédait le plus souvent par essais et erreurs, avec peu de discipline. Les résultats étaient aléatoires. Je me suis appliqué depuis à identifier et de documenter les approches qui menaient plus souvent et le plus rapidement à des résultats positifs.

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EXPÉRIENCE

J’ai abordé ma carrière comme une série d’apprentissages. J’ai bénéficié de formations au sein de bureaux de consultation aux États-Unis et en Asie.  J’ai eu la chance de travailler avec des entreprises comme Unilever, SC Johnson, Kraft General Foods, Duracell et Heineken, des leaders mondiaux, à planifier et exécuter la pénétration de nouveaux marchés.  J’ai beaucoup appris de ces clients.

 

Puis j’ai travaillé en entreprise. J’ai mis sur pied pour Heineken une filiale de vente, marketing et distribution en Chine.  J’ai étendu la distribution des cafés Van Houtte au reste du Canada et à la côte est des États-Unis.  J’ai lancé la chaîne tchèque Dobra Tea dans le nord-est des États-Unis. Par la suite, j’ai dirigé les opérations de Schenker, une multinationale allemande de services logistiques, dans l’est du Canada. J’ai finalement été directeur-général de Laniel Canada, une entreprise familiale de distribution et d’entretien d’équipements commerciaux à café, qui desservait des clients comme Starbucks, McDonald’s et Tim Hortons à travers le pays.

 

SERVICES

On m’approche souvent pour la préparation d’un plan stratégique ou d’un lancement dans un nouveau marché.  La relation se poursuit fréquemment par des projets de:

 

• développement organisationnel

• recrutement

• gestion de performance

• gestion intérimaire

• optimisation d’opérations

• vérification diligente dans des projets d’acquisition.

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APPROCHE

J’utilise toujours une approche structurée basée sur les meilleures pratiques.  Une réflexion stratégique et un focus sur un nombre limité de priorités en sont les points de départ.  Il s’agit de principes encore trop peu souvent appliqués en développement d’affaires.  Malgré le temps initial requis pour la réflexion, l’approche donne des résultats moins aléatoires et plus rapides. Les articles de mon blogue en donnent des illustrations.

 

J’accorde une grande importance à la rigueur qui mène à la prise de décisions de qualité. Pour moi, la rigueur passe par la discipline d’écouter tous les opinions et points de vue, peu importe la position hiérarchique de ceux qui les émettent. Je porte beaucoup d’attention à la motivation des équipes internes et des partenaires commerciaux.

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Finalement, à cause de mon expérience de directeur-général, j’aborde les problèmes avec les yeux d’un chef d’entreprise, c’est-à-dire en considérant l’impact des solutions sur l’entreprise dans son ensemble et sur les résultats financiers.

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VALEURS

L’intégrité, la transparence, l’humilité et la générosité sont pour moi des valeurs essentielles.

 

LOISIRS

 J’ai la chance de partager la vie d’une femme exceptionnelle, d’être le père de deux jeunes adultes et responsable d’une golden doodle. Je fais du vélo ou du ski de fond sur le Mont-Royal presque tous les matins. J’adore la nature. J’aime décompresser sur le bord d’un lac sauvage ou d’une plage reculée des Îles-de-la-Madeleine. Je suis passionné par les thés d’origine comme certaines personnes sont passionnées par les vins. 

 

LANGUES

Français, anglais, mandarin et espagnol. 

 

ÉTUDES  

Après une année et demie d’études en médecine à l’Université Laval à Québec, j’ai changé de direction et obtenu une Maîtrise en histoire de la Chine à l’Université York de Toronto.  Puis, j’ai passé 18 mois à étudier le Mandarin à l’Université de Nanjing, en Chine.  C’est une expérience qui m’a marqué profondément.

 

FORMATIONS ADDITIONNELLES 

• Comptabilité et finance à l’Université McGill, Montréal

• Gestion des opérations, gestions des ressources humaines et gestion des TI aux HEC Montréal

• Gestion de la chaîne d’approvisionnement à Penn State University

• Gouvernance des PME, Institut sur la gouvernance des organisations publiques et privées (IGOPP)

 

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